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Advanced Certificate In Entrepreneurship

Advanced Certificate In Entrepreneurship

Entrepreneurship

Advanced Certificate Program

MARZO 5 DE 2020

Este programa está dirigido a profesionales que deseen adquirir las herramientas necesarias para poder crear un negocio digital profundizando en la realización del proyecto sin dejar de lado la correcta toma de decisiones estratégicas.

PERSONAS INSCRITAS: 34

¡Empieza ahora!

INVERSIÓN 1000 USD

Actualiza tu conocimiento

Potencia tus habilidades con el conocimiento necesario para enfrentar los retos de un entorno que evoluciona rápidamente. En Westfield actualizarás tu conocimiento de la mano de expertos de empresas Fortune 500 estudiando casos 100% reales.

Digital Project Management & Innovation

Realizando este certificate podrás adentrarte en los negocios digitales y sus características, adquirir las competencias necesarias para llevar a cabo proyectos de forma ágil e incorporar herramientas para llevar a cabo un ejercicio de innovación continuo que asegure la permanencia en el tiempo de los negocios digitales.

TUS DOCENTES EN ESTE PROGRAMA

Licenciado en Derecho y Ciencias empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas, Máster en Gestión Comercial y Dirección de Marketing por ESIC. Desde 2006 compagina su ejercicio profesional con una labor docente en universidades y escuelas de negocio en las áreas de Marketing E-Commerce y Comercio Exterior.

Ignacio Maroto
Provost Westfield
Business School

Ingeniero informático, PMP, ACP, MBA. Se dedica a la gestión de proyectos, de ideas y de personas, en entornos con incertidumbre. Orientado al trabajo por objetivos y capacitado y motivado para enfrentar situaciones de desafío y superación. Habituado a tratar de forma directa con clientes, empresas colaboradoras, y factorías de software.

Miguel Angel Vera
Digital Transformation & Agile Methodologies Master

Consultor con más de veinte años de experiencia. Especialista en áreas de estrategia, finanzas y operaciones.

Juan Francisco Muñoz
Socio de
COP CONSULTING

El Departamento de Educación de la Florida (Comisión para la Educación Independiente) supervisa y regula las calificaciones de cada miembro del claustro.

METODOLOGÍA

método del caso

Una metodología que te permite analizar un situación de negocio desde diferentes perspectivas que se enriquecen con la multiculturalidad de nuestros estudiantes, sus vivencias y experiencias, de esta manera vas transformando tu proceso de toma de decisiones.

Gracias a la flexibilidad de la metodología podrás acomodar tu vida laboral a tu proyecto de crecimiento personal.

CURSOS

Marzo 5 a abril 16 de 2020

Digital Business

¿De qué se habla cuando se nombra la revolución digital? ¿Es lo mismo que comercio electrónico?

Este curso proporcionará al estudiante una visión integral de los negocios en el entorno digital. La revolución digital va más allá de las posibilidades de comercio electrónico como canal de ventas, se deben tener en cuenta también los diferentes modelos de negocio que se pueden desarrollar, se debe garantizar la transición entre online y offline para poder adaptarse al nuevo comportamiento del consumidor en la era de las redes sociales y los dispositivos móviles.

Curso individual
USD 500

Marzo 5 a abril 16 de 2020

Project Management

¿Cómo se gestiona un proyecto? ¿Cómo se configura? ¿Cómo se lleva a cabo su ejecución?

Este curso proporciona una visión en profundidad a los estudiantes en el rol de Gerente de Proyecto. ¿Cuáles son sus responsabilidades y prácticas desde la idea y la detección de oportunidades hasta el cierre del proyecto? ¿Qué importancia tienen los proyectos como herramientas para implementar cambios? A lo largo de seis semanas se contestarán a estas preguntas y se proporcionarán herramientas para implementar cambios en el funcionamiento de los negocios integrando técnicas, habilidades políticas y de gestión.

Curso individual
USD 500

Marzo 5 a abril 16 de 2020

Scenario Analysis & Strategic Decision Making

Formarás parte de un equipo de consultores de negocio, semana a semana diferentes empresas acudirán a ti para que les ayudes a superar diversas situaciones.
A lo largo de seis semanas, se verán casos de empresas como Nokia, Repsol o Nike, realizando una aproximación a la toma de decisiones estratégicas, tomando una visión holística, que incorpora a la estrategia competitiva, la evaluación financiera y la experiencia del cliente para comprender cómo éstas impactan en el rendimiento de la empresa.
Se comenzará con un diagnóstico de cada uno de los casos, para posteriormente poder encontrar soluciones.

Curso individual
USD 500

¿Cómo funciona una clase?

1 semana, 1 caso de negocio


Cada semana estudiarás sobre un caso de negocio real relacionado con la temática de la clase, así aprenderás tomando decisiones.

01

Te entregamos el contenido teórico necesario y herramientas conceptuales pertinentes para llevar a cabo un análisis efectivo de situaciones de negocio actuales.

02

Te presentamos a través de las últimas tendencias lo qué está pasando en el mundo, para que fortalezcas tus argumentos.

03

Para asegurar que haz adquirido lo necesario para desarrollar tu estrategia al reto de negocio, pones a prueba tus conocimientos a través de un test personalizado.

04

Presenta y defiende tu estrategia en las diferentes líneas de debate frente al Senior Practitioner y tus compañeros.

PLAN DE CONTENIDOS

SEMANA 0: INDUCCIÓN

SEMANA 1

CURSO: DIGITAL BUSINESS

CLASE 1: Modelos de negocio en Digital Business

¿Cómo se debe enfocar un negocio digital? ¿Qué tipos de negocio tienen cabida en el entorno digital? En esta semana se observarán los diferentes modelos de negocio en el entorno digital y las características de cada uno de ellos.

CURSO: PROJECT MANAGEMENT

CLASE 1: Configuración del proyecto y planificación predictiva

¿Cuándo podemos asegurar que estamos ante un proyecto, ¿Qué significa ponerlo en marcha? ¿Cuáles son los pasos principales para determinar su planificación? En esta primera clase se responderán todas aquellas cuestiones que son básicas para comenzar a trabajar en un proyecto.

SEMANA 2

CURSO: DIGITAL BUSINESS

CLASE 2: Estrategia omnicanal

¿En qué consiste una estrategia omnicanal? ¿Es importante en los negocios digitales? En esta clase veremos cómo implementar una estrategia omnicanal teniendo en cuenta sus ventajas y las necesidades del propio negocio.

CURSO: PROJECT MANAGEMENT

CLASE 2: Ejecución y control del proyecto

¿Qué se debe hacer para controlar la ejecución de un proyecto en sus distintas dimensiones? ¿Qué técnica se debe utilizar para conocer el estado de avance del proyecto? ¿Cómo tomar las decisiones adecuadas?

SEMANA 3

CURSO: DIGITAL BUSINESS

CLASE 3: eCommerce

¿Qué es el eCommerce? En esta clase se profundizará sobre el concepto y los diferentes tipos de eCommerce que existen, así como la seguridad y los medios de pago disponibles, sin dejar de lado el mCommerce y el mobile marketing.

CURSO: PROJECT MANAGEMENT

CLASE 3: Introducción al Agile Approach

En ocasiones se hace necesario un enfoque ágil del proyecto en contraposición al enfoque tradicional, ¿qué ventajas tienes? ¿por qué se utiliza de manera recurrente hoy en día? ¿Cómo podemos afrontar un proyecto cuyo alcance está poco definido y su objetivo es generar el mayor valor de negocio posible?

SEMANA 4

CURSO: DIGITAL BUSINESS

CLASE 4: Tecnología y Digital Business. Transformación digital

El mundo digital ha cambiado nuestra manera de vivir, de relacionarse, de aprender, de trabajar y de ver negocios, ¿Cómo pueden las empresas competir en este entorno de cambio exponencial?

CURSO: PROJECT MANAGEMENT

CLASE 4: Agile planning

La gestión ágil de proyectos tiene como principal fortaleza su adaptabilidad. La predisposición a aceptar cambios y adaptar el proyecto los mismos. ¿En que consiste la planificación progresiva de un proyecto? ¿Cuáles so los horizontes de planificaciones que se deben afrontar para planificar un proyecto con enfoque ágil?

SEMANA 5

CURSO: DIGITAL BUSINESS

CLASE 5: Reputación corporativa e interacción digital

¿Se hace necesario mantener una buena reputación corporativa en el mundo digital? En esta clase se analizarán lo conceptos de identidad y reputación online y se describirán las principales herramientas de posicionamiento y gestión de la reputación online.

CURSO: PROJECT MANAGEMENT

CLASE 5: Planificación y ejecución de iteraciones

¿Cómo se puede lanzar, ejecutar y cerrar una iteración en un proyecto ágil? ¿y generar lecciones aprendidas para hacer posible la mejora continua? Una vez planificada la release llega el momento de planificar a nivel de detalle las tareas que se van a resolver en una iteración, para posteriormente asignar tareas.

SEMANA 6

CURSO: DIGITAL BUSINESS

CLASE 6: Startups, el crecimiento del negocio digital

¿Qué es lo que lleva a una startup a convertirse en un negocio de éxito? Partiendo del ciclo de vida de una startup y viendo ejemplos prácticos de varias empresas se comprenderán las condiciones que debe cumplir una startup para mantenerse en el tiempo.

CURSO: PROJECT MANAGEMENT

CLASE 6: Gestión ágil y comunicación

¿Cuáles son los puntos clave para la gestión de un equipo de trabajo ágil? ¿Cómo podemos optimizar la comunicación entre los distintos participantes en el proyecto? La gestión y comunicación de un proyecto ágil e basa en la transparencia, los canales de comunicación directos y la utilización de herramientas visuales que irradian información a lo interesados. En esta última clase se estudiarán los diferentes puntos a tener en cuenta para que la comunicación y la gestión a lo largo del proyecto se lleven a cabo de una manera correcta.

SEMANA 9

CURSO: SCENARIO ANALYSIS AND STRATEGIC DECISION MAKING

CLASE 4: ¿Cómo queremos competir?

¿Cómo puedo utilizar mis fuerzas internas para manejar la incertidumbre?
¿Qué sucede ante la posible transformación de la estructura de los canales de distribución con el crecimiento del comercio online? Si cambiamos el canal de distribución de nuestro producto, por ejemplo, de presencial a online, ¿continúa siendo válida nuestra estrategia? ¿debemos cambiarla?
Para comenzar a dar respuesta a estos interrogantes, se hace necesario hacer una comparación de cada uno de los componentes de nuestra estrategia y ese será el primer paso para poder avanzar hacia la decisión en torno a si la estrategia actual es válida o no para los nuevos canales de distribución.
Estas reflexiones tendrán como hilo conductor Zara y su inclusión en la venta online.

SEMANA 10

CURSO: SCENARIO ANALYSIS AND STRATEGIC DECISION MAKING

CLASE 2: ¿Dónde queremos competir?

Cómo la incertidumbre impacta el atractivo de los mercados.
El caso Ferrovial permitirá definir los escenarios que importan a un Consejero Delegado. Dejando de lado las cuestiones estratégicas de las que un director general sí que debe ser consciente, la atención se centrará en el largo plazo, ¿a qué escenarios se podría enfrentar una empresa en tres o cinco años?

SEMANA 11

CURSO: SCENARIO ANALYSIS AND STRATEGIC DECISION MAKING

CLASE 3: ¿Dónde podemos competir?

Cómo la incertidumbre afecta nuestra capacidad para satisfacer un mercado atractivo.
En esta clase el foco de atención es el análisis de las diferentes alternativas estratégicas se abren ante el lanzamiento de un nuevo producto.
El caso Repsol y la ciudad inteligente plantea un reto en torno a que escenario es el más favorable antes de lanzar un producto, cual es una estrategia adecuada ante cierto escenario. ¿Este escenario cambia tras el lanzamiento del producto? ¿Se debería cambiar la estrategia tras el cambio quizá sólo hay que cambiar la táctica?

SEMANA 12

CURSO: SCENARIO ANALYSIS AND STRATEGIC DECISION MAKING

CLASE 4: ¿Cómo queremos competir?

¿Cómo puedo utilizar mis fuerzas internas para manejar la incertidumbre?
¿Qué sucede ante la posible transformación de la estructura de los canales de distribución con el crecimiento del comercio online? Si cambiamos el canal de distribución de nuestro producto, por ejemplo, de presencial a online, ¿continúa siendo válida nuestra estrategia? ¿debemos cambiarla?
Para comenzar a dar respuesta a estos interrogantes, se hace necesario hacer una comparación de cada uno de los componentes de nuestra estrategia y ese será el primer paso para poder avanzar hacia la decisión en torno a si la estrategia actual es válida o no para los nuevos canales de distribución.
Estas reflexiones tendrán como hilo conductor Zara y su inclusión en la venta online.

SEMANA 13

CURSO: SCENARIO ANALYSIS AND STRATEGIC DECISION MAKING

CLASE 5: ¿Como podemos competir?

¿Qué sucede cuando un monopolio deja de serlo? ¿Cuál es el impacto estratégico de una liberación de mercado?
A través del caso Telefónica se reflexionará en torno a cómo debe cambiar la estrategia ante la incorporación de nuevos competidores en el mercado

SEMANA 14

CURSO: SCENARIO ANALYSIS AND STRATEGIC DECISION MAKING

CLASE 6: Construcción de Escenarios, Decisiones Estratégicas y Monitoreo de Estrategia

Construir una estrategia no es tan sencillo como pueda parecer, dónde y cómo competir son cuestiones que requieren analizar alternativas hasta llegar a una en la que todas las piezas encajen.
A través del caso Nike, se mostrará cómo trasladar conceptos de sostenibilidad a nuestra estrategia y cómo pueden afectar estos al donde y al cómo competir.

SEMANA 7 Y 8: RECESO

ESCUCHA NUESTRA COMUNIDAD

Lo que más valoro de mi experiencia en Westfield son las discusiones y debates donde participan profesionales de alto nivel, de distintos negocios, empresas y países, esto permite un acercamiento a las problemáticas con mucha profundidad.
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Pedro Haliska

Gerente General en Internexa, Argentina
Con mi programa en Westfield he comprendido un sin número de situaciones y cómo abordar problemáticas, lo cual hubiese querido que pasara bastantes años antes en mi carrera profesional. Ver video

Mario Ballerini
Gerente General Ruta del Maule y Ruta del Bosque de Intervial Chile

Westfield para mi representa una oportunidad de crecimiento personal y profesional que me entrega herramientas para potenciar a los emprendedores y empresarios con los que trabajo dentro de mi organización, gracias a la metodología y enseñanzas nos impulsan a ser mejores ciudadanos con una visión triple bottom line.
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Patricia Moreno

Directora Fundación Soy Crear y del programa Soy Mujeres