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Westfield Certificate in Talent Development Management

Westfield Certificate in Talent Development Management

Talent Development Management

Westfield Certificate Course

METODOLOGÍA

método del caso

Una metodología que te permite analizar un situación de negocio desde diferentes perspectivas que se enriquecen con la multiculturalidad de nuestros estudiantes, sus vivencias y experiencias, de esta manera vas transformando tu proceso de toma de decisiones.

Gracias a la flexibilidad de la metodología podrás acomodar tu vida laboral a tu proyecto de crecimiento personal.

¿Quién te enseñará?

DOCENTE PRACTITIONER

Ingeniero industrial con énfasis en organización industrial. MBA por el Instituto de Estudios Bursátiles, Máster en Recursos Humanos, Especialista en alta gerencia, en gestión por competencias y aseguramiento de la calidad. Se ha desempeñado en distintas empresas de España, Venezuela y Colombia ocupando cargos de alta dirección.

Marisol Carvajal
Consultora de Alta Dirección para empresas y proyectos Star-Up en Consultoría.

El Departamento de Educación de la Florida (Comisión para la Educación Independiente) supervisa y regula las calificaciones de cada miembro del claustro.

Sobre el curso

INTRODUCCIÓN

Talent Development Management

La dirección no debe preocuparse sólo por diseñar el futuro de la empresa, también se hace necesario integrar sus distintas partes para que las mismas estén armonizadas. Podrás adquirir conocimientos y habilidades que te permitirán comprender los distintos aspectos, enfoques y ámbitos de actuación que explican la función, estructura y comportamiento de la empresa como agente principal de la actual económica de mercado.

¿Cómo funciona una clase?

NOS ACOMODAMOS A TU ESTILO DE VIDA

01

Te entregamos el contenido teórico necesario y herramientas conceptuales pertinentes para llevar a cabo un análisis efectivo de situaciones de negocio actuales.

02

Te presentamos a través de las últimas tendencias lo qué está pasando en el mundo, para que fortalezcas tus argumentos.

03

Para asegurar que haz adquirido lo necesario para desarrollar tu estrategia al reto de negocio, pones a prueba tus conocimientos a través de un test personalizado.

04

Presenta y defiende tu estrategia en las diferentes líneas de debate frente al Senior Practitioner y tus compañeros.

01

El talento humano: retos estratégicos y futuros.

¿Cómo ha evolucionado la dirección de personas? ¿Cuáles son los restos actuales? ¿Y los futuros?
A través del caso Inditex se verán cuales son los objetivos estratégicos del área de gestión del talento, cómo tener éxito en la dirección de personas y en la organización de manera general.
Se profundizará en políticas de Talento Humano, los procesos básicos a tener en cuenta, la política organizacional, sus características, elementos y factores que influyen en ella.

02

Igualdad de oportunidades en un contexto global.

¿Cuáles son los retos de las empresas? ¿Cómo se transforma el entorno de las organizaciones? ¿Qué son los directivos 3.0?
A través de un caso en el que una empresa tecnológica se enfrenta a cambios y cómo gestiona sus equipos nos adentraremos en cómo en las empresas se pueden visibilizar varios tipos de perfiles o generaciones, las cuales conviven en la organización, su comportamiento es diferente en cuanto a motivación y compromiso. Para adaptarse a estos perfiles, se hace necesario un proceso de cambio en la renovación de talento humano y en los procesos de la empresa.

 

Gestión de la diversidad.

A través del caso Google, se visibilizará cómo gestionar la diversidad y la discriminación y cómo a través de ellas podemos identificar los recursos tangibles e intangibles. ¿Por qué se hace necesario gestionar la diversidad en las empresas? ¿Qué tipos de discriminación existen? ¿Por qué se hace necesario gestionar la diversidad en las empresas? ¿Cuál es la relevancia de la diversidad?

 

Desarrollo de las relaciones internas.

¿Qué sucede después de una empresa sea comprada por otra? ¿Cómo afecta a los trabajadores de ambas empresas? A través del caso sobre el Banco Santander y la compra del Banco Popular por un euro se podrá estudiar cómo influyen las actitudes, la satisfacción en el trabajo, las emociones y los estados de ánimo, la inteligencia emocional y otras cuestiones cuando se producen cambios dentro de la organización.
En estos momentos de cambio es cuando el directivo se plantea si es eficaz, si está preparado para ser un buen directivo, cuál es su actitud frente al trabajo…

 

La comunicación, el liderazgo, el poder y la política

¿Nos comunicamos de manera satisfactoria? ¿Nos planteamos los objetivos y el contenido de nuestra comunicación antes de comenzarla?
Ser nombrado administrador o gestor y también ser un buen líder, ¿es compatible?

 

Lo importante para RR.HH.: gestionar el estrés, el conflicto y la negociación.

¿El ambiente de la empresa afecta a su excelencia? ¿Qué sucede si existe un ambiente de estres? ¿Se es consciente de la importancia de un ambiente de trabajo saludable?
El estrés es un problema cada vez más visible en las organizaciones, ¿cómo podemos controlarlo? ¿Y los conflictos que pueden desprenderse de él?

 

 

ESCUCHA NUESTRA COMUNIDAD

Lo que más valoro de mi experiencia en Westfield son las discusiones y debates donde participan profesionales de alto nivel, de distintos negocios, empresas y países, esto permite un acercamiento a las problemáticas con mucha profundidad. Ver video

Pedro Haliska
Gerente General en Internexa, Argentina

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Pedro Haliska
Gerente General en Internexa, Argentina

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