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Westfield Certificate in Scenario Analysis & Strategic Decision Making

Westfield Certificate in Scenario Analysis & Strategic Decision Making

SCENARIO ANALYSIS
& STRATEGIC DECISION MAKING

Westfield Certificate COURSE

METODOLOGÍA

método del caso

Una metodología que te permite analizar un situación de negocio desde diferentes perspectivas que se enriquecen con la multiculturalidad de nuestros estudiantes, sus vivencias y experiencias, de esta manera vas transformando tu proceso de toma de decisiones.

Gracias a la flexibilidad de la metodología podrás acomodar tu vida laboral a tu proyecto de crecimiento personal.

¿Quién te enseñará?

DOCENTE PRACTITIONER

Máster en comercio internacional, experto en finanzas y normativa europea de compras. 25 años de experiencia empresarial y 15 años de experiencia docente. Autor de “El error como método de aprendizaje” entre otros.

José Francisco Garrido
Director de Compras de la Fábrica Nacional de la Moneda y Timbre

DOCENTE LECTURER

Máster en comercio internacional, experto en finanzas y normativa europea de compras. 25 años de experiencia empresarial y 15 años de experiencia docente. Autor de “El error como método de aprendizaje” entre otros.

José Francisco Garrido
Director de Compras de la Fábrica Nacional de la Moneda y Timbre

El Departamento de Educación de la Florida (Comisión para la Educación Independiente) supervisa y regula las calificaciones de cada miembro del claustro.

Sobre el curso

INTRODUCCIÓN

SCENARIO ANALYSIS
& STRATEGIC DECISION MAKING

A lo largo de seis semanas, se verán casos de empresas como Nokia, Repsol o Nike, realizando una aproximación a la toma de decisiones estratégicas, tomando una visión holística, que incorpora a la estrategia competitiva, la evaluación financiera y la experiencia del cliente para comprender cómo éstas impactan en el rendimiento de la empresa.

¿Cómo funciona una clase?

NOS ACOMODAMOS A TU ESTILO DE VIDA

01

Te entregamos el contenido teórico necesario y herramientas conceptuales pertinentes para llevar a cabo un análisis efectivo de situaciones de negocio actuales.

02

Te presentamos a través de las últimas tendencias lo qué está pasando en el mundo, para que fortalezcas tus argumentos.

03

Para asegurar que haz adquirido lo necesario para desarrollar tu estrategia al reto de negocio, pones a prueba tus conocimientos a través de un test personalizado.

04

Presenta y defiende tu estrategia en las diferentes líneas de debate frente al Senior Practitioner y tus compañeros.

01

Estrategia e Incertidumbre

Cómo el pensamiento de escenarios ayuda a los gerentes a tomar decisiones estratégicas críticas.
Identifica las incertidumbres clave, prioriza, construye la matriz de escenario y nombra y define cada uno de los escenarios surgidos.
A través del caso Nokia se tendrá un primer acercamiento al análisis de escenarios.

02

¿Dónde queremos competir?

Cómo la incertidumbre impacta el atractivo de los mercados.
El caso Ferrovial permitirá definir los escenarios que importan a un Consejero Delegado. Dejando de lado las cuestiones estratégicas de las que un director general sí que debe ser consciente, la atención se centrará en el largo plazo, ¿a qué escenarios se podría enfrentar una empresa en tres o cinco años?

¿Dónde podemos competir?

Cómo la incertidumbre afecta nuestra capacidad para satisfacer un mercado atractivo.
En esta clase el foco de atención es el análisis de las diferentes alternativas estratégicas se abren ante el lanzamiento de un nuevo producto.
El caso Repsol y la ciudad inteligente plantea un reto en torno a que escenario es el más favorable antes de lanzar un producto, cual es una estrategia adecuada ante cierto escenario. ¿Este escenario cambia tras el lanzamiento del producto? ¿Se debería cambiar la estrategia tras el cambio quizá sólo hay que cambiar la táctica?

¿Cómo queremos competir?

¿Cómo puedo utilizar mis fuerzas internas para manejar la incertidumbre?
¿Qué sucede ante la posible transformación de la estructura de los canales de distribución con el crecimiento del comercio online? Si cambiamos el canal de distribución de nuestro producto, por ejemplo, de presencial a online, ¿continúa siendo válida nuestra estrategia? ¿debemos cambiarla?
Para comenzar a dar respuesta a estos interrogantes, se hace necesario hacer una comparación de cada uno de los componentes de nuestra estrategia y ese será el primer paso para poder avanzar hacia la decisión en torno a si la estrategia actual es válida o no para los nuevos canales de distribución.

¿Como podemos competir?

¿Qué sucede cuando un monopolio deja de serlo? ¿Cuál es el impacto estratégico de una liberación de mercado? A través del caso Telefónica se reflexionará en torno a cómo debe cambiar la estrategia ante la incorporación de nuevos competidores en el mercado

Construcción de Escenarios, Decisiones Estratégicas
y Monitoreo de Estrategia

Construir una estrategia no es tan sencillo como pueda parecer, dónde y cómo competir son cuestiones que requieren analizar alternativas hasta llegar a una en la que todas las piezas encajen.

A través del caso Nike, se mostrará cómo trasladar conceptos de sostenibilidad a nuestra estrategia y cómo pueden afectar estos al donde y al cómo competir.

ESCUCHA NUESTRA COMUNIDAD

Lo que más valoro de mi experiencia en Westfield son las discusiones y debates donde participan profesionales de alto nivel, de distintos negocios, empresas y países, esto permite un acercamiento a las problemáticas con mucha profundidad. Ver video

Pedro Haliska
Gerente General en Internexa, Argentina

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Pedro Haliska
Gerente General en Internexa, Argentina

Lo que más valoro de mi experiencia en Westfield son las discusiones y debates donde participan profesionales de alto nivel, de distintos negocios, empresas y países, esto permite un acercamiento a las problemáticas con mucha profundidad. Ver video

Pedro Haliska
Gerente General en Internexa, Argentina

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