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Westfield Certificate in Inner Leadership & Personal Assessment

Westfield Certificate in Inner Leadership & Personal Assessment

Inner Leadership & Personal Assessment

Westfield Certificate Course

METODOLOGÍA

método del caso

Una metodología que te permite analizar un situación de negocio desde diferentes perspectivas que se enriquecen con la multiculturalidad de nuestros estudiantes, sus vivencias y experiencias, de esta manera vas transformando tu proceso de toma de decisiones.

Gracias a la flexibilidad de la metodología podrás acomodar tu vida laboral a tu proyecto de crecimiento personal.

¿Quién te enseñará?

DOCENTE PRACTITIONER

Sinergóloga profesional Certificada ESSIN, especialista en Comunicación No verbal, Liderazgo y Desarrollo personal, Practitioner Certificada en Programación Neurolingüística; PNL y Certificada en la Metodología Lego Serious Play, Coach certificada en Coaching por Valores, Certificada en Neurociencia para el coaching y miembro de AEST, Asociación Española para Superdotados y Talentos.

Eva Cerrolaza
Coaching Ejecutivo,
Personal y Educativo

El Departamento de Educación de la Florida (Comisión para la Educación Independiente) supervisa y regula las calificaciones de cada miembro del claustro.

Sobre el curso

INTRODUCCIÓN

Inner Leadership & Personal Assessment

Un directivo debería conocer qué elementos influyen en la capacidad de liderar a las personas.
Esto resulta algo imprescindible para lograr un proceso evolutivo que nos lleve a nuestro interior, para adquirir la capacidad de gestionar nuestras propias fortalezas y debilidades y transformarlas en habilidades de liderazgo.
Todo esto se consigue a través un entrenamiento en torno a las experiencias personales, para a partir de este entrenamiento, conseguir influir en nuestro entorno.

¿Cómo funciona una clase?

NOS ACOMODAMOS A TU ESTILO DE VIDA

01

Te entregamos el contenido teórico necesario y herramientas conceptuales pertinentes para llevar a cabo un análisis efectivo de situaciones de negocio actuales.

02

Te presentamos a través de las últimas tendencias lo qué está pasando en el mundo, para que fortalezcas tus argumentos.

03

Para asegurar que haz adquirido lo necesario para desarrollar tu estrategia al reto de negocio, pones a prueba tus conocimientos a través de un test personalizado.

04

Presenta y defiende tu estrategia en las diferentes líneas de debate frente al Senior Practitioner y tus compañeros.

01

Determinantes del liderazgo eficaz

La primera pregunta que se debe plantear es ¿nos consideramos líderes? ¿Qué es realmente ser líder? ¿Y un buen líder? 

Frente a una situación comprometida, ¿cómo se debe comportar un líder? A lo largo de esta primera semana se darán respuesta a esta y otras preguntas relacionadas con la acción de liderazgo.

 

02

Gestión de la confianza y la delegación

¿Cómo se debe gestionar la confianza dentro de un equipo? ¿Podemos aprender de la confianza? ¿Es necesaria para delegar?¨
¿Cómo demuestran las empresas su confianza en el consumidor? ¿Esto hace que el consumidor tenga confianza en la empresa o marca? ¿Qué se gana, o se pierde, dentro de esta relación de confianza?

Comprometer a los colaboradores

¿Se puede comprometer a los colaboradores sin, a la vez, adquirir un compromiso con ellos? ¿Sabemos con qué estamos comprometidos? ¿Hasta dónde llega ese nivel de compromiso?
¿Un líder necesita mostrar su compromiso o se da por hecho que está comprometido? En este camino en torno al liderazgo se reflexionará en torno a la relación entre la confianza, la delegación y el compromiso.

 

La función de dirigir

¿Qué es realmente dirigir? ¿Tiene relación con el liderazgo?
¿Se puede dirigir a un grupo y no ser el líder del mismo? ¿Se puede ser el líder del grupo sin ser formalmente quien debe dirigirlo?
En esta clase se podrán observar las diferentes figuras, que pueden coincidir en una misma persona, y también a reconocer ambas observando sus comportamientos.

Fijación de metas y objetivos

En toda ejecución de liderazgo no se deben perder de vista las metas y los objetivos de la empresa. ¿Cómo se deben fijar esas metas y/u objetivos desde el liderazgo?
¿Cómo se deben afrontar estas metas desde el liderazgo? En el caso de tener que abordar cambios, ¿cómo se debe hacer? ¿Cómo se afronta el cumplimiento de objetivos?

 

La gestión del tiempo

Tras haber recorrido las partes fundamentales a tener en cuenta en el liderazgo, ahora llega la gran pregunta ¿Cómo gestiono el tiempo para llegar a todos los objetivos planteados?
¿Es necesario que un líder llegue a todo? ¿A qué problemas se enfrenta el ser humano antes esta situación? Recopilando todo lo mostrado en las anteriores clases, se aprenderá a gestionar el tiempo, tanto el personal como el del equipo, no solo en el tiempo de trabajo sino también en el de las relaciones personales.

 

ESCUCHA NUESTRA COMUNIDAD

Lo que más valoro de mi experiencia en Westfield son las discusiones y debates donde participan profesionales de alto nivel, de distintos negocios, empresas y países, esto permite un acercamiento a las problemáticas con mucha profundidad. Ver video

Pedro Haliska
Gerente General en Internexa, Argentina

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Pedro Haliska
Gerente General en Internexa, Argentina

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Pedro Haliska
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